چرا سازمان به مشاوره مدیریت استراتژی و نظام ارزیابی عملکرد نیاز دارد ؟
آمار نشان می دهد تنها ۵ درصد از سازمانها از استراتژی ها و اهداف خود اطلاع دارند. ۶۰ درصد از سازمانها بودجه ها و منابع خود را به استراتژی ها مرتبط نکرده اند. از هر ۱۰ شرکت ۹ شرکت در اجرای استراتژیهای خود نا موفق است.
با توجه به آمار بالا ، در هر سازمانی که به بقا و سبقت از رقبا می اندیشد ، نیاز به سیستم و نظامی که سازمان را در اجرا و پایش استراتژیهای خود یاری رساند لازم و ضروری به نظر می رسد.
در میان مدل های مختلف ارزیابی عملکرد و پایش استراتژیهای سازمان ، BSC به دلایل زیر دارای برتری نسبی در ایران می باشد : این متد در ابتدا در سال ۱۹۹۲ توسط کاپلان و نورتن به عنوان سیستم ارزیابی عملکرد معرفی گردید ، اما در سال های بعد با تکمیل آن ، به عنوان سیستمی جهت تدوین و پایش استراتژی های سازمان به کار گرفته شد
مبتنی بر استراتژی های سازمان بدین معنی که BSC نظامی است برای ترجمه و اتصال استراتژیها و اهداف کلان سازمان به عملیات روزانه سازمان
تاکید بر کلیه ابعاد سازمان و ایجاد توازن بین این ابعاد و جنبه ها ، بر خلاف روشهای سنتی که فقط روی ابعاد مالی سازمان تمرکزمی نماید
ایجاد رابطه علت و معلولی بین اهداف سازمان : رشد و یادگیری کارکنان منجر به اجرای بهتر فرایندهای سازمان می شود ، اجرای بهتر فرایندهای سازمان منجر به رضایت بیشتر مشتری می شود ، رضایت بیشتر مشتری منجر به سود آوری بالاتر و رضایت بیشتر سهامداران می گردد
امکان تعریف و پایش شاخصهای کلیدی سازمان و ارتباط آن با اهداف و استراتژی ها
تطابق بیشتر این مدل با فرهنگ سازمانهای ایرانی در مقایسه با سایر مدلها از قبیل هوشین ، EFQMو ….و موفقیت اجرای این نظام در سازمانهای ایرانی که منجر به استقبال روز افزون از این نظام در ایران می گردد
امکان ترکیب این نظام با تکنیکهایی از قبیل تاپسیس , ANP و AHP که این متد را به یک متد قوی و کاملا علمی تبدیل می سازد
شرکت ویرا افزاران چه خدماتی ارائه می دهد ؟
شرکت ویرا افزاران افتخار دارد درکنار پکیج نرم افزاری BSC و یا مستقل از آن ، با بهره گیری از مشاوران مجرب و مطرح در حوزه BSC ، سازمانها را در اجرای هرچه بهتر متد BSC با گامهای زیر و ارائه آموزشهای مورد نیاز در این راستا یاری رساند :
تدوین استراتژی و اهداف سازمانها
تعریف شاخصهای کلیدی سازمان جهت پایش اهداف و استراتژیها
