با ما در تماس باشید | info@viraafzaran.ir
با ما مطمئن تصمیم بگیرید

مشاوره مدیریت استراتژیک.

مشاوره مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد (BSC)

چرا سازمان به مشاوره مدیریت استراتژیک و نظام ارزیابی عملکرد نیاز دارد ؟

آمار نشان می دهد تنها ۵ درصد از سازمانها از استراتژی ها و اهداف خود اطلاع دارند.
۶۰ درصد از سازمانها بودجه ها و منابع خود را به استراتژی ها مرتبط نکرده اند.
از هر ۱۰ شرکت ۹ شرکت در اجرای استراتژیهای خود نا موفق است.
با توجه به آمار بالا ، در هر سازمانی که به بقا و سبقت از رقبا می اندیشد ، نیاز به سیستم و نظامی که سازمان را در اجرا و پایش استراتژیهای خود یاری رساند لازم و ضروری به نظر می رسد.
در میان مدل های مختلف ارزیابی عملکرد و پایش استراتژیهای سازمان ، BSC به دلایل زیر دارای برتری نسبی در ایران می باشد :
این متد در ابتدا در سال ۱۹۹۲ توسط کاپلان و نورتن به عنوان سیستم ارزیابی عملکرد معرفی گردید ، اما در سال های بعد با تکمیل آن ، به عنوان سیستمی جهت تدوین و پایش استراتژی های سازمان به کار گرفته شد
  •  مبتنی بر استراتژی های سازمان بدین معنی که BSC نظامی است برای ترجمه و اتصال استراتژیها و اهداف کلان سازمان به عملیات روزانه سازمان
  • تاکید بر کلیه ابعاد سازمان و ایجاد توازن بین این ابعاد و جنبه ها ، بر خلاف روشهای سنتی که فقط روی ابعاد مالی سازمان تمرکزمی نماید
  • ایجاد رابطه علت و معلولی بین اهداف سازمان : رشد و یادگیری کارکنان منجر به اجرای بهتر فرایندهای سازمان می شود ، اجرای بهتر فرایندهای سازمان منجر به رضایت بیشتر مشتری می شود ، رضایت بیشتر مشتری منجر به سود آوری بالاتر و رضایت بیشتر سهامداران می گردد
  • امکان تعریف و پایش شاخصهای کلیدی سازمان و ارتباط آن با اهداف و استراتژی ها
  • تطابق بیشتر این مدل با فرهنگ سازمانهای ایرانی در مقایسه با سایر مدلها از قبیل هوشین ، EFQMو ….و موفقیت اجرای این نظام در سازمانهای ایرانی که منجر به استقبال روز افزون از این نظام در ایران می گردد
  • امکان ترکیب این نظام با تکنیکهایی از قبیل تاپسیس , ANP و AHP که این متد را به یک متد قوی و کاملا علمی تبدیل می سازد

شرکت ویرا افزاران چه خدماتی ارائه می دهد ؟

شرکت ویرا افزاران افتخار دارد درکنار پکیج نرم افزاری BSC و یا مستقل از آن ، با بهره گیری از مشاوران مجرب و مطرح در حوزه BSC ، سازمانها را در اجرای هرچه بهتر متد BSC با گامهای زیر و ارائه آموزشهای مورد نیاز در این راستا یاری رساند :
  • تدوین استراتژی و اهداف سازمانها
  • تعریف شاخصهای کلیدی سازمان جهت پایش اهداف و استراتژیها
  • تدوین برنامه های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف
  • پایش شاخصها و کنترل برنامه ها
  • ایجاد و کنترل نقشه استراتژیک سازمان
برگشت به بالا